Ah tambien estamos planeando hacer un freeze o alguna otra actividad en Pachuca ojala pudieran venir
Saludos desde pachuca

hugo

FLASHMOBS
El “freeze” que detonó el contagio

EL ALMA DE UN FLASHMOB
Era abril del 2003 y un mensaje corto (SMS) se comenzó a propagar en los teléfonos móviles de NewYork. El texto era simple: “Nos vemos en Times Square. Viernes 25 3:00 pm. Pásalo”. A la convocatoria llegaron 36 personas que no tenían idea del por qué estaban ahí, simplemente acudieron y fueron parte de algo importante para la vida de la ciudad. Cinco minutos de aplausos, sonrisas y gritos de euforia bastaron para que las 36 personas contagiaran a otros cientos que presenciaron el acto, devolviéndole a la ciudad un poco del positivismo que había perdido tras vivir uno de los ataques terroristas más trágicos de la historia. Sin embargo no fue lo suficientemente poderoso para distribuirse a nivel global, en aquel momento los teléfonos moviles no contaban con poderosas cámaras digitales y mucho menos existía YouTube, pero sí existia Internet y el hecho se convirtió en uno de los primeros flashmobs en el mundo.

Esa fue una de las primeras ocasiones en la que un flashmob mostraba su potencial. Al mismo tiempo comenzaban las misiones de Improv Everywhere, un colectivo de artistas y actores creado por Charlie Tood, el cual tenía como objetivo, el de de crear escenas o bromas no degradantes en lugares públicos que diviertan, que reten intelectualmente a los presentes y los marquen para siempre. Paralelamente se distribuía en las librerías un libro de Howard Rheingold, titulado “Smart Mobs: The Next Social Revolution”, en el que Howard, un pensador y escritor líder en las implicaciones sociales de la tecnología y es un referente intelectual que ha ayudado a entender, moldear y promover la cultura digital como la conocemos; plantea la posibilidad de que Internet no es la única revolución tecnológica de la comunicación, también los teléfonos móviles tienen un gran impacto en la misma y se concentró en analizar la nueva cultura de la tecnología de telefonía móvil y cómo influye en muchos acontecimientos que tienen lugar en la sociedad. En su libro analiza los cambios en cómo las personas se organizan y comparten la información, adelantándose 5 años en el tiempo y logrando predecir el nacimiento de las multitudes inteligentes o “smart mobs”, describiéndolas como grupos de personas que utilizan teléfonos móviles o tecnología para organizar acciones colectivas. Si no tienes acceso al libro te puedo recomendar el artículo que escribió en 2003 para el festival de cultura digital “ArtFutura” en 2003.

De acuerdo a la Wikipedia (que en esta razón la documentación es errónea en algunas partes, pero está en construcción), fue hasta junio de 2003 cuando Rob Zazueta de San Francisco, después de haber leído las obras de Rheingold, creó la página web flocksmart.com en donde planearon sus reuniones. Pero fue hasta el 3 de junio de 2003 cuando Bill Wasik, editor junior de Harper’s Magazine, que intentara (sin éxito) crear el primer flashmob. ¿Pero qué realmente es un flashmob o un smartmob?

En teoría un smartmob, es cualquier grupo de personas que se reúnen esporádicamente en lugares públicos para hacer algo “inusual” por un corto periodo de tiempo. Un smartmob generalmente está vinculado con ideales sociales y politicos, como el caso de Génova en 2004, llevando un mensaje o reflexión creativo. El “flashmob” utiliza estos conceptos de smartmob pero tiene un objetivo más de diversión o entretenimiento, como Improv Everywhere. Y hay un tercer movimiento nombrado como “absurdmobs” los cuales tienen un matiz centrado en generar actos colectivos de invasión en el orden social a través de llevar a cabo un gesto absurdo multitudinario (sí, aqui también encaja Improv Everywhere).

FLASHMOBS EN MÉXICO
La historia de los flashmobs en México no comenzó a escribirla Improv Everywhere, sino una marca de CocaCola Company llamada “Aquarius”, los cuales convocaron al primer flashmob de la historia en la Colonia Condesa de la Ciudad de México. El resultado fue decepcionante y sin un impacto sólido ya que no fue un acto “genuino” que retara y provocara intelectualmente o fuera inédito y causara infección a nivel mundial a través de Internet; solo fue una estrategia de “marketing” en donde los organizadores perdieron la esencia de lo que un es flashmob haciendo a un lado lo creativo y maximizando lo comercial. La buena noticia es que paralelamente, la historia de Improv Everywhere en México se escribía, un día Alice contagiada del excelente acto de frozen Grand Central en NewYork, decidió inaugurar la página en México y después de crear una comunidad de 56 personas decidió lanzar la convocatoria en México. La cita fue en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México y oficialmente el grupo generó la primera intervención de Improv Everywhere. Lamentablemente la calidad artistica, creativa y organizativa del mismo dejaron mucho que desear y en palabras de muchos de los asistentes, fue decepcionante esa primera experiencia. Sin embargo a Improv Everywhere México se les reconoce esa “privacidad y autenticidad” del proyecto, respetando la mayoría de los valores originales y aunque no han sido los creativos que podrían ser, han mejorado sus propuestas y comenzaron los preparativos de la segunda intervención, bautizaron su grupo como “Desordinarios” y lograron un flashmob muy interesante.

¿SOLO MODA U OPORTUNIDAD COMERCIAL?
En HIGHEND siempre hemos aplaudido y promovido la creatividad en el uso de nuevos medios (newmedia), para la difusión, promoción y comunicación de productos o marcas, pero sobre todo para “interacción” con los usuarios. Para algunas empresas como CocaCola, por supuesto la “innovación” de los flashmobs era un terreno que querían experimentar. Hasta el día de hoy solo hay hecho dos flashmobs: una “fiesta silencioasa” y uno de “fuera ropa”; el resultado en total ha tenido al día de hoy (17 de abril 2008), 238, 696 views totalmente voluntarios. La pregunta sería ¿cuánto costaría pagar un spot de 1 minuto en la TV y provocar esos hits? Aqui es donde comercialmente la idea es “rentable”, pero creativamente no es lo suficientemente sólida al grado de “desprestigiar” al fenómeno.

La segunda gran marca en México que participó en un flashmbob de forma “accidental” fue BMW Group de México. La marca alemana fue patrocinadora del Festival de México en el Centro Histórico, en donde una de las sedes fue el Palacio de Bellas Artes, lugar en donde se presentó la magnífica ópera “Jenúfa” de Leoš Janáček, quien fue reconocido como uno de los compositores más originales de ópera del siglo XX, además es considerado como una de las grandes influencias musicales en los compositores del siglo pasado. Ante esto BMW tapizó la explanada del Palacio de Bellas Artes con sus logos y sus autos, mismos que aparecieron en diferentes video del flashmob obteniendo exposición “gratuita” e involuntaria.

Pero la primera empresa en utilizar un flashmob como plataforma publicitaria en el mundo, fue Nokia en septiembre del 2005, al lanzar el teléfono 6101. La convocatoria fue interesante, Nokia contrató a unos actores para fingir que hablaban con su 6101 e ir caminando por todas las tiendas H&M de la Gran Vía en Madrid, pero lo emocinante es que repentinamente, los actores se sincronizaban en cierto momento y decían en voz alta la misma palabra al mismo tiempo mientras hablan por teléfono y cuando lograban la atención de todos, difundían el mensaje de la marca y la publicidad del teléfono Nokia 6101.

GUERRA DE FLASHMOBS EN MÉXICO
No entiendo en qué momento pasó de ser un prometedor movimiento mundial a solo “mercadotecnia cultural”. Tampoco entiendo por qué tenemos que ser “followers” y copiar lo que el resto hace. Y no entiendo por qué en México tomamos las cosas y las echamos a perder siempre. En lugar de crear sinergias, siempre queremos tomar el papel protagónico de todo sin dar créditos y es justo ahí en donde comienzan las divisiones. El pasado domingo 13 de abril Improv Everywhere México desarrolló su segunda intervención en la Ciudad de México, la convocatoria se realizó a través del sitio oficial, esa misma plataforma sirvió también de convocatoria para realizar un segundo “congelamiento” en la plancha de Bellas Artes, la cita 2:30 pm en la fuente principal de la Alameda. Lo interesante es que nadie sabia realmente quién había convocado, la gente de Improv Everywhere México no tenía idea de quién era el organizador, pero a pesar de eso decidieron apoyar la convocatoria y asistir con el objetivo de apoyar, transmitir la experiencia de organización e invitarlos a ser parte de Improv.

HIGHEND estuvo ahí y al ver que el “organizador” del flashmob no estuvo presenta a la hora citada, Improv tomó la iniciativa y comenzó la logística del evento. Sincronización de relojes, estrategia, posiciónes y tips para armar la escena. Incluso al equipo de TV AZTECA que llegó, se les entrenó para armar la escena. La expectación se sentía en el aire, más de 150 personas acudieron al llamado y en punto de las 3:00 pm, el congelamiento era un hecho. Dos minutos después un individuo sonó la alarma de su altavoz y advirtió que todavía no era hora. Acto seguido unos automóviles BMW fueron descubiertos de la manta que los tapaba y en seguida comenzó el acto. El congelamiento másivo más importante en México estaba ocurriendo.

Al finalizar el evento las cámaras y los medios de comunicación se desbordaron sobre este misterioso organizador, quien se llevó el crédito completo del acontecimiento, por lo que el equipo de Improv México, se sintió ofendido y tras aclarar algunos conceptos y objetivos frente a las cámaras de televisión, se retiraron. Aquí es donde la crítica entra. Finalmente las personas que fueron al congelamiento “no les importó” si fue publicidad de BMW (que aclaramos, que no lo es), o si hay más de tres organizadores, ellos simplemente querían ser parte de algo importante para ellos. Y se cumplió.

EL FUTURO
No sabemos exactamente cuál es el futuro del flashmob, pero sí existe un grado de desilución y devaluación del fenómeno. “Nos dedicamos a hacer actos” es una de las frases favoritas de Tood, pero ¿qué tipo de actos? Yo creo que un poco de la filosofía de los flashmob, sin duda tiene mucho que ver con el trabajo de Lokstoff (teatro urbano), creada en 2002 por los intérpretes Kathrin Hildebrann, Wilhelm Schneck y Andrea Leonetti; en donde los actores hacen un esfuerzo de llevar el teatro al corazón del núcleo urbano, a la gente, personas que no esperan en ese lugar, una intervención artística improvisada en aeropuertos, estaciones de tren y metro o en autobuses. Un impacto que genere un antes y un después, una versión libre de la obra de Franz Kafka, La metamorfosis. Fragmentos de Top Dogs , Hamlet y desde abril de 2008 actuan en la estación central de trenes de Stuttgart, fragmentos clásicos de Shakespeare.

Otra de las grandes influencias es el teatro vivo “Living Theater”, fundado en 1946 por Julian Beck y Judith Malina, los cuales ya entendían al teatro como una forma de vida y los actores vivían en comunidad bajo principios libertarios. Fue una compañía teatral dedicada a la transformación de la organización del poder dentro de una sociedad autoritaria y de estructura jerárquica hacia una comunidad cooperativa de expresión. Su presentaciones eran obras experimentales, espectáculos colectivos presentados en lugares insólitos, “happenings” que persiguen sobre todo la respuesta inmediata del público.

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Para conocer un poco de la escena de la flashmob de México, entrevistamos en exclusiva a los cerebros creativos detrás de cada uno de estos movimientos:

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ENTREVISTA CON ALICE Y RODRIGO
desordinarios.com.
Ellos son las cabezas del grupo de Improv Everywhere en México, se autonombran como “Desordinarios” y después de una breve pero valiosa experiencia en el flashmob en México, han decidido crear sus propias políticas. HIGHEND sostuvo una entrevista con dos de sus creadores y más activos miembros.

(ALICE Y RODRIGO POR FAVOR CONTESTEN LAS PREGUNTAS, COMO VERÁN SU FILOSOFÍA QUE CREARON ENCAJAN EN ALGUNAS RESPUESTAS, PERO ME ENCANTARÍA QUE COMPLEMENTARAN, GRACIAS)

¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE DESORDINARIOS?
El objetivo del grupo es crear situaciones inesperadas y originales, que rompan con la rutina y la cotidianidad, así como generar en los espectadores casuales sorpresa, intriga y una vivencia
única en sus vidas, gracias a la cual sus días y los nuestros sean especiales e inolvidables.

¿CUÁL ES LA IDENTIDAD DEL GRUPO?
Tenemos una identidad propia que nos distingue de otras actividades parecidas:
- No hacemos pranks o bromas prácticas. Aunque lo pueda parecer, nuestras misiones no están orientadas a engañar a alguien para divertirnos, que es lo que define a las bromas.
- Lo que hacemos tampoco son flashmobs, aunque es muy parecido.
Compartimos con los flashmobs la base y el objetivo de “sorprender”. No somos iguales, sin embargo, en cuanto a que los flashmobs tienen por objetivo irrumpir multitudinariamente en un lugar, hacer algo inusual y desaparecer, mientras que nosotros generamos situaciones siendo parte de la realidad, por eso antes de cualquier acción nos introducimos al entorno, nos hacemos parte del entorno y eso es esencial para el efecto esperado. Por otra parte, el término flashmob se ha ampliado mucho, tanto que se usa para definir protestas culturales o políticas, performances artísticos e innumerables actos comerciales que se realizan con fines publicitarios o promocionales.

¿EN QUÉ TIPO DE MOVIMIENTO SE DEFINE, ABSURDMOBS, FLASHMOBS O SMARTMOBS?
No hacemos absurdmobs; estos actos tienen por objetivo la acción absurda por sí misma, mientras que para nosotros es sólo el medio para generar la situación única. Nuestra organización se da en forma de smartmob. En 2002 el New York Times en su publicación “The Year in Ideas” habla del smartmob (término propuesto originalmente por Howard Rheingold) y lo describe como una forma de organización social autosuficiente que se da a través de tecnologías emergentes. Se dice que un grupo es un smartmob cuando alcanza eficiencia en el logro de sus objetivos a través del uso de nueva tecnología y medios de comunicación.

¿CÓMO PODRÍAN DEFINIR LA FILOSFÍA DEL GRUPO?
• Evitamos molestar o agredir a alguien para el éxito de nuestras misiones.
• No participamos en acciones que tengan un objetivo político, cultural o social determinado.
• No buscamos oficializar nuestras misiones mediante medios de comunicación comerciales.
• No participamos en ningún esfuerzo que directa o indirectamente sirva para algún fin comercial.
• No tenemos un liderazgo personalizado determinado, sino que nos regimos por la opinión de todos los participantes del grupo y la coordinación de cualquiera de ellos que voluntariamente aporte su entusiasmo, tiempo y esfuerzo para servir como enlace y organizador en cada misión.
• Nos mantenemos ajenos a cualquier acción que no coincida con nuestros objetivos.
7. En Desordinarios valoramos:
• El entusiasmo
• La colaboración
• La diversidad
• La creatividad
• La espontaneidad
• El respeto

¿QUIÉNES INTEGRAN AL GRUPO Y CÓMO SE ORGANIZAN?

¿EN EL CONGELAMIENTO DEL PALACIO DE BELLAS ARTES SUCEDIÓ UN DESACUERDO CON ALGÚN GRUPO DE ORGANIZADORES AJENOS A USTEDES. NUESTRAS FUENTES Y NUESTRA INVESTIGACIÓN, HAN CONFIRMADO QUE NO TENÍAN VÍNCULOS CON BMW, ENTONCES EN DÓNDE NACE EL CONFLICTO?

¿CÓMO VEN USTEDES EL TEMA DE LOS FLASHMOBS COMERCIALES?

¿ESTA ES UNA MODA PASAJERA O REALMENTE ALGO IMPORTANTE ESTÁ PASANDO?

¿HACIA DÓNDE VA EL FENÓMENO DEL FLASHMOB?
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Tambien fui a bellas artes y pues me enoje igual q todos… pido disculpas por no ir a la segunda ronda de cafe y sobre todo por no despedirme, ya estaba enojado y pues preferi irme.